viernes, 9 de junio de 2017

Bienvenidos Al Funeral De La Motivación Empresarial






Siempre he sido un convencido que, para llegar a un destino maravilloso, hay que tomar por algunos caminos errados, sin que esto impida que al final, nos terminan enrutando en la dirección correcta, y creo que, este es el caso de las famosas charlas de motivación de las compañías.


Dichas charlas han servido para despertar la curiosidad en las organizaciones, acerca de hacer un trabajo por el bienestar y el empoderamiento de las personas, que redunde en un mejor desempeño al interior de la compañía. Pero creo que su ciclo empieza a extinguirse cada vez más rápido. La razón no podría ser otra que, el haberse quedado rezagada en el tiempo, en el trabajo y más aún en la innovación, que exigen las nuevas generaciones, como son los Millennials y los que vienen próximamente a entrar al mercado laboral, es decir los -Centennials-.


Mi consejo respetuoso para las organizaciones, es que innoven, dejen de vivir en el pasado, que no pretendan crear un clima laboral espectacular, cuando solo invierten monedas y segundos. Eso es tan acertado como pretender conseguir la esposa perfecta, simplemente por regalar un ramo de rosas.


Con base en lo anterior y coherente a mi pensamiento de vida, que me impulsa no solo a mostrar los problemas, sino mejor aún, a intentar generar posibles soluciones; quiero el día de hoy, plantearte alternativas, que te puedan servir para implementar en tu organización:


-     Cambia las políticas de motivación por las de liderazgo, y como objetivo principal, persigue el llegar a ser el inspirador de tu equipo de trabajo. Con base en lo anterior, no va a importar si vos estás o no, para que la gente sienta pasión por cumplir sus funciones y por dar ese valor agregado que, nos hará distintos a la competencia.


-      Haz que tu organización invierta tiempo, interés, dinero en la construcción de planes, que vayan más allá de cumplir una norma o generar lindos post para el marketing social. Por un momento te invito a hacer una analogía con el fútbol… si querés en un equipo de ensueño con James, Falcao, Messi, Ronaldo, pues no puedes tener un presupuesto para pagarles y tratarles, como si fueran chicos de la sub-15.


-      Antes que cambiar el nombre de los cargos dentro de la organización, hay que aconsejar que se cambie la misión, visión y relaciones de dichas áreas. Te lo explico con un ejemplo puntual, de organizaciones que han cambiado el nombre de gerencia de talento humano, por la de gerencia “felicidad”, y esta parece que se encuentra en cualquier parte, menos en dicha dependencia.


-      “Mejores personas son mejores ejecutivos y no, mejores ejecutivos son mejores personas”; es una frase que llevo teniendo como insignia en mi trabajo del día a día y es el camino por el que te invito a llevar a tu organización. Entonces antes que conseguir a alguien que sepa hablar, mejor consigue que tu equipo se especialice en escuchar, en entender lo que escucha y brindar acompañamiento a las situaciones. Será vital que hagas sentir importante a quien está confiando detalles de su vida, porque en verdad son muy importantes, ya que es muy difícil hacer que alguien te abra el corazón, entonces valóralo, y como resultado, lograras el enamoramiento de ese miembro de tu equipo de trabajo y su respectiva fidelización.


-     Tampoco trabajes simplemente sobre incentivos, mejor desarrolla tu equipo de trabajo sobre la construcción en conjunto de los sueños… el viaje anhelado, la celebración de 15 años de la hija, el estudio añorado, un auto nuevo, la primera casa para su familia etc. Y ayuda para que él, con su dedicación, pasión, compromiso y profesionalismo, más las herramientas y acompañamiento de la organización, lleven eso sueños a la realidad.


-      Antes que conseguir motivar a tus miembros de trabajo, busca que hablen el mismo idioma y esto tomara un tiempo importante y muchas modificaciones tanto en la misión y la visión de las políticas corporativas de la organización, como las del área de atracción del talento. La manera más certera de llegar a esta unidad de idioma se empieza a generar con planes estructurados y estratégicos, absolutamente personalizados para tu organización, que se ayudan de acciones tácticas como podrían ser actividades outdoor de planes para apasionados a la cocina, fotografía, música, deporte, etc. Como paso siguiente haga que se conviertan en micro tribus que armen su propia historia, la cual tendrán que compartir con el resto de la organización e intentar, sin competencia alguna, pero si con total compromiso, primero hacer entender a los demás la importancia de tener esta pasión en su vida, como los ha hecho crecer; y segundo, el intentar involucrar a su grupo, a funcionarios que no se encuentren en ninguno de estos equipos, que siempre son muchas personas, que por simple pena o la supuesta falta de tiempo, no toman la decisión de aprender algo más en su vida. Como cierre entre todos los grupos armados, deberán armar una exposición general, donde trabajando en equipo muestren como se pueden unir las pasiones para un beneficio en común. Lo resumo con un ejemplo básico… se unen los apasionados amateurs de la fotografía y la cocina, y el día de la exposición general, los miembros de fotografía, cuentan con su trabajo, como es la elaboración de ricos platos, o se convierten en narradores visuales de sus encuentros, o gestionan una exposición de platos de cocina. Por el lado de los chicos de cocina, podrían cocinar los pasabocas para dicho evento. Es un ejemplo muy básico de millones que te podría dar, que integran las personas y no simplemente las áreas.


Para ir cerrando, quiero decirte que este tipo de procesos son como la vida de un ser humano, donde primero gatea, luego camina y finalmente llega a correr, así que no esperes milagros o cambios de la noche a la mañana. Te aconsejo leer mi blog “Paso a Paso de Cómo Crear Marca Personal Corporativa”, que te será de gran utilidad. Finalmente recuerda que pasamos de generaciones racionales a emocionales y que su sueño, no será conseguir la pensión en tu empresa, así que es hora de salir en su conquista, con tu mejor onda, vestuario, planes, actitud; de no hacerlo, tu organización va a estar invitada al funeral colectivo de la motivación.


Me interesa mucho tu opinión y que me brindes temas de tú interés; por lo que te invito a escribirnos, a darnos tu punto de vista y a proponernos tópicos para que sean desarrollados por el equipo creativo y de investigación de nuestra organización, al correo mercadeo@sowhat.com.ar.


De esta manera concluye nuestra editorial, la cual no podría cerrarse sin reiterar mi agradecimiento por leerme y darme tus opiniones. Se despide tu amigo,


Héctor Jiménez Rodríguez.
Te invito a seguirme en Twitter:
@MarcaHectorJR

@sowhatcolombia

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